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团队管理讲师课程
蒋小华
审时度势 基于深度思考的关键决策力
团队建设
沟通技巧
领导力
执行力
团队管理
第1章 突破认知:关键决策的影响 1. 案例分析决策错误所带来的警示; 2. 回顾自己过去的决策:最重要的决策是什么?带来了什么影响; 3. 决策与博弈论:田忌赛
蒋小华
与时俱进 基于新生代员工的非职权影响力
团队建设
领导力
沟通技巧
执行力
团队管理
第1章 润物细无声:认识非职权影响力 1. 何谓非职权影响力? 2. 权力影响力与非权力影响力的区别; 3. 为什么需要非职权影响力? Ø 新生代员工很难管理吗?
蒋小华
愿景领导力 ——组织如何愿景赋能与文化凝聚
团队建设
沟通技巧
领导力
执行力
团队管理
第1章 点燃梦想:愿景领导的认知、角色与修炼 1. 何谓愿景领导?企业愿景之我见。 2. 愿景领导的目的:用一个人的梦想,点燃一群人的理想; 3. 愿景领导的本质
董波浪
《高效团队建设与管理》
高效团队
团队建设
团队管理
打造团队
《高效团队建设与管理》 主讲:董波浪 ¢课程目的 管理者最大的价值就降本增效,体现在“发现人才,培训人才,使用人才,以最小的成本形成最大的核心软实力”!企业管理干
姚俊杰
如何打造高绩效团队
团队建设
执行力
绩效管理
团队管理
如何打造高绩效团队 学习目标: • 了解高绩效团队的特质及影响因素 • 学会创建以终为始的团队氛围,提升团队绩效 • 建立信任的团队绩效文化,提升团队的凝聚力 •
姚俊杰
克服团队协作的五大障碍
团队,协作,障碍
团队管理
团队建设
领导力
克服团队协作的五大障碍 课程背景: “团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。” ——帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni) “一个人
李嘉伟
从专家人才到
团队管理
专家
管理
图案
帮助专家人才、企业储备干部、潜在管理者更快做角色转换,帮助他们建立更好的管理意识 以快速建立团队、融入团队,管理团队,带动团队;同时明确个人发展目标,让企业管理者
蒋小华
团队赋能工作法 ——打造高效敏捷团队
团队管理
团队
第1章 认知赋能:核心工作不是管理,而是赋能 1. 什么是赋能? 2. 为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能? 3. 团队赋能的3D模型: Ø D1:释放团队潜能
蒋小华
带人带心:做一个有温度的领导者
领导力
团队管理
做一个有温度的领导者Ø 管理重在管事,领导重在带人; Ø 管理重在操控,领导重在影响; Ø 人在一起叫团伙,心在一起才叫团队; Ø 领导有心有温度,员工有责任有干
梁星
国际经典管理沙盘课程-敦煌秘藏
团队管理
课程背景: 《敦煌密藏》这一体验培训课程的开发完全针对现代企业组织,特别是中小企业的管理决策层在经营过程中经常出现决策失误的问题而构建出的以培训帮助企业发展进步的
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梁俊景
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